为了进一步提升公司的管理水平，向广大客户提供更优质的服务和产品，安阳锻压特聘北京知名管理咨询公司，来安阳锻压诊断把脉。历时大约6周时间，在老师的悉心引导下，全体中层以上干部及关键岗位人员的耐心学习下，运营绩效体系已经成功导入公司的管理工作当中。导入后会使公司的管理更加精细化，计划更加清晰，过程更加可控，结果更加透明，部门沟通更加通畅，工作效率更加高效。
结项时，营员们逐一发表了学习体会，纷纷表示此次的培训实用性很强，可操作性高，可以对各车间/部门的工作效率起到立竿见影的提升效果。最后对表现优异的车间/部门进行了颁奖奖励。
销售中心在本次培训中表现优异获得第一名（一等奖）
财务处和电子商务部分获第二名和第三名（二等奖）
生产处，公司办，国际贸易，质检处，人力资源和空气锤加工车间获得三等奖
部分营员体会展示
