--安阳锻压特邀德国TÜV莱茵专家开展管理体系战略升级

为深入贯彻落实公司未来五年的发展战略，进一步强化管理体系对公司战略目标的支撑作用，推动管理体系建设与公司发展规划深度融合，打造可持续高质量发展的核心竞争力；近日，安阳锻压特别邀请了国际权威认证机构——德国莱茵TÜV集团资深咨询师、培训师、技术专家曾昕老师进驻公司，开展为期五天的深度评估与现场指导，对公司各职能部门的管理体系运行情况进行全面、系统、专业的把脉问诊。

TÜV莱茵作为国际公认的独立第三方检测、检验和认证机构，其标准体系涵盖了产品安全、品质管理、流程优化等多个核心领域，深受市场与行业的认可。本次评估前，安阳锻压与TÜV莱茵进行了充分沟通，精准聚焦公司生产运营中的关键痛点与提升需求，定制了专属评估方案，确保评估内容兼具专业性、实用性与针对性。

在五天紧凑而高效的进程中，公司高层、生产环节、品质管控等二十三个部门负责人和骨干积极参与，共同开启了一场品质提升的赋能之旅。此次评估采用“文件审查+现场观察+人员访谈”三维模式，每日聚焦关键领域，进行逐层分析。曾老师结合丰富的行业案例，以通俗易懂的语言，围绕公司组织架构的合理性、岗位编制的合规性、技术文件的管理、质量控制计划、国际国内标准条款、生产现场优化、供应商准入评审、安环风险防范措施等核心内容分别展开了详细讲解。

曾昕女士以其专业的视角和丰富的全球实践经验，不仅肯定了公司在某些领域的扎实基础，还精准、客观地识别出了在流程标准化、全过程品质控制机制、生产现场精益化管理、安全风险闭环管控等方面存在的提升空间，并出了极具建设性的指导意见。

此次与TÜV莱茵的合作，为安阳锻压带来了影响深远的多重价值：

认知升级，统一思想： 通过与专家交流，公司上下对“大质量”概念有了更深刻的理解，认识到卓越管理应渗透到从研发、工艺到生产、服务的每一个环节。这为公司后续推动全员质量文化建设奠定了思想基础。

问题显化，路径清晰： 专家评估如同一面“高清镜”，使内部可能“习以为常”的管理盲点与潜在风险得以清晰呈现。据此制定的改进报告，为公司指明了体系优化的清晰路径。

能力建设，注入动能： 此次互动是一次高水平的管理培训。公司核心管理及技术团队在近距离学习中，吸收了国际先进的管控方法与实践经验，提升了系统思考和解决问题的能力。

信心传递，品牌赋能： 主动邀请国际权威机构进行严格评估，充分彰显了安阳锻压对产品负责、对客户负责、追求卓越的开放态度与坚定决心。

安阳锻压董事长刘巍表示：“发现差距是进步的开始。我们感谢莱茵专家专业、严谨的指导。这次评估不是终点，而是我们管理体系战略升级的起点。接下来，公司将认真研究专家建议，制定详实的改进计划，投入资源，分阶段、系统性地推动整改与提升。”

以评估为契机，筑牢发展基石。评估的圆满完成，不仅让安阳锻压团队的专业能力得到了有效提升，更进一步夯实了公司品质管理体系的基础。未来，安阳锻压将以此次评估为新的起点，进一步优化管理流程、夯实制度基础、提升全员意识，以更加规范、高效、专业的管理姿态，稳步迈向2026~2030年战略目标，为客户创造更大价值，为员工提供更优平台，为社会承担更多责任！

让我们共同努力，以评促建，向新而行！