为提高产品交付率，提升用户满意度，扩大市场，公司号召全体员工大干二季度，作为该活动下设的办公室，生产处更是要起到模范带头作用。
生产处组织全体人员召开了大干二季度动员会。崔国臣处长在动员会上，给各生产调度下发了任务书，一定要完成5月份生产产值1200万元的目标。三个产品调度员王小刚（主抓空气锤、锻造操作机、螺旋压力机、打斜铁机等产品）、王威彬（负责数控锤、电液锤等产品），袁海波（负责液压机、压块机等产品）领取了任务书。由于分工明确、责任和目标清晰，三位调度每天都紧跟装配进度、装配缺件，在装配车间和加工车间来回奔跑解决现场问题，每天走路步数约在2万步左右，经常加班到7、8点，并且经常与毛坯采购、物资采购、机加工外协等部门进行物料进度追查，多方位关注生产动态。
为了提升生产计划编制的科学性，增强对生产的指导作用，生产处尝试改变生产计划编制方法。由原来的月生产作业计划改为产品模块式生产计划，由关注零件的加工改为关注产品模块的完成，由原来计划无时间节点改为每个模块都有准确的完成节点。也就是每个产品订单所编制的生产计划以产品结构的部件、分部件、组件为单元来进行工作包分解，准确定出每个组件的加工周期，并确定工序负责人，便于后期计划过程跟踪。输入每个部件的开始和完成日期，就可计算出整个产品的生产周期。计划编制好以后下发给各相关部门，由相关部门来编制本部门的作业计划并反馈给生产处进行确认，认可后由生产处制定过程监督计划来进行过程管控。
新的计划编制方法是一种尝试，也是一种观念的转变。在开始执行和实施的过程中，可能会有一些难度和不适，但是这种计划编制方式明显的突出了过程的控制，如果认真执行下去一定会都产品生产周期的把控带来巨大的提升。
【生产处---权瑞霞】