安阳锻压

科学编制生产计划着手为大干二季度助力2019-06-06 10:08:50

为提高产品交付率,提升用户满意度,扩大市场,公司号召全体员工大干二季度,作为该活动下设的办公室,生产处更是要起到模范带头作用。
生产处组织全体人员召开了大干二季度动员会。崔国臣处长在动员会上,给各生产调度下发了任务书,一定要完成5月份生产产值1200万元的目标。三个产品调度员王小刚(主抓空气锤锻造操作机螺旋压力机打斜铁机等产品)、王威彬(负责数控锤电液锤等产品),袁海波(负责液压机压块机等产品)领取了任务书。由于分工明确、责任和目标清晰,三位调度每天都紧跟装配进度、装配缺件,在装配车间和加工车间来回奔跑解决现场问题,每天走路步数约在2万步左右,经常加班到7、8点,并且经常与毛坯采购、物资采购、机加工外协等部门进行物料进度追查,多方位关注生产动态。
为了提升生产计划编制的科学性,增强对生产的指导作用,生产处尝试改变生产计划编制方法。由原来的月生产作业计划改为产品模块式生产计划,由关注零件的加工改为关注产品模块的完成,由原来计划无时间节点改为每个模块都有准确的完成节点。也就是每个产品订单所编制的生产计划以产品结构的部件、分部件、组件为单元来进行工作包分解,准确定出每个组件的加工周期,并确定工序负责人,便于后期计划过程跟踪。输入每个部件的开始和完成日期,就可计算出整个产品的生产周期。计划编制好以后下发给各相关部门,由相关部门来编制本部门的作业计划并反馈给生产处进行确认,认可后由生产处制定过程监督计划来进行过程管控。
新的计划编制方法是一种尝试,也是一种观念的转变。在开始执行和实施的过程中,可能会有一些难度和不适,但是这种计划编制方式明显的突出了过程的控制,如果认真执行下去一定会都产品生产周期的把控带来巨大的提升。
【生产处---权瑞霞】